Фото: Илья Кручинин
Ямало-Ненецкий автономный округ - стратегический регион для российской нефтегазовой отрасли, где работают десятки высокотехнологичных предприятий. Среди них - «Газпромнефть-Ямал», которое ведет разработку Новопортовского нефтегазоконденсатного месторождения - одного из крупнейших на полуострове Ямал. Оно расположено в арктической зоне, в условиях удалённости от крупных городов.
О том, как современные технологии помогают добывать нефть в суровых условиях Арктики, чем профессионалов привлекает работа на Крайнем Севере и почему искусственный интеллект не заменит человека, рассказал генеральный директор предприятия Артем Войводяну.
- Артем Васильевич, Новопортовское месторождение - это автономный арктический актив. Сложно ли привлечь специалистов на вахту в таких условиях?
- Наш производственный объект расположен на полуострове Ямал, где зимние температуры порой опускаются до -55 градусов. Это не только суровый климат, но и особая специфика производства: вечная мерзлота, сложные геологические условия и удалённость от инфраструктуры. Все это требует от нас внедрения современных технологий и максимально эффективной организации работы.
Но при всей технической сложности наша философия остаётся неизменной - главный актив - это люди. На нашем предприятии работает почти две тысячи человек. Мы стремимся создать такую среду, где каждый сотрудник, от оператора на установке до инженера в офисе, чувствует свою ценность, причастность к общему результату и поддержку. Важно, чтобы люди могли работать в комфортных условиях и видеть, что их труд по-настоящему ценят. Только так можно добиться успеха при реализации сложных проектов в Арктике.
- Что, помимо конкурентоспособной зарплаты, мотивирует людей работать именно здесь?
- Наших специалистов - от инженеров до операторов - привлекает возможность решать амбициозные задачи и быть частью масштабных проектов в Арктике. Это работа на уникальном, технологически оснащенном активе, где внедряются самые передовые решения: от интеллектуального бурения до цифровых систем управления добычей. Это дает мощное чувство сопричастности и профессиональной реализации.
Фото: Стоян Васев
Также в центре нашего внимания создание комфортной среды для жизни и работы. На Новопортовском месторождении мы построили современный комплекс. Вместо вахтовых вагончиков - уютные комнаты, спортивные залы с самым современным оборудованием, столовые с разнообразным и здоровым питанием, зоны отдыха. Мы заботимся о том, чтобы социально-бытовые условия соответствовали масштабу и сложности задач, которые наши сотрудники решают. И когда они видят, что предприятие создает для них комфорт на краю света, это формирует совершенно иной уровень лояльности и мотивации.
- А как вы выстраиваете работу с молодыми специалистами, для которых важна перспектива?
- Для нас ключевая задача - дать траекторию роста. Молодые специалисты с первого дня вовлекаются в реальные производственные проекты, получают персональных наставников и возможность предлагать свои идеи. Мы сознательно минимизировали бюрократические барьеры: любой сотрудник может инициировать проект, который будет рассмотрен на уровне нашего предприятия. Современного талантливого профессионала нельзя удержать только деньгами, ему важно видеть свой карьерный трек и возможности для самореализации. Наша цель - чтобы к 30-35 годам сотрудник вырос либо в высококлассного эксперта, либо в современного руководителя.
- Как в эту философию «человеческого капитала» вписываются цифровизация и искусственный интеллект? Может ли ИИ заменить людей?
- Искусственный интеллект - это не замена, а мощный инструмент-помощник. За свою карьеру, начавшуюся с рабочей специальности, я не видел технологии, способной заменить человеческую интуицию, креативность и ответственность. На Новопортовском месторождении создан один из крупнейших в отрасли цифровой двойник месторождения, который позволяет контролировать и оптимизировать добычу в реальном времени. Также мы комплексно внедряем системы видеоаналитики для обеспечения промышленной безопасности на наших объектах. Эти решения отлично справляются с анализом больших массивов данных, мониторингом и прогнозированием ситуаций. Но стратегическое планирование, принятие решений и, что самое важное, управление этими технологиями — остаются за человеком. Наша задача - с помощью цифры сделать работу специалистов эффективнее.
- А как вы учите нефтяников цифровым технологиям?
- Готовых специалистов, которые в равной степени глубоко понимают и нефтегазовую специфику, и возможности искусственного интеллекта, на рынке мало. Поэтому наш главный принцип - это перекрёстное обучение в подразделениях.
Если, например, опытный геолог или технолог проявляет интерес к данным и аналитике, мы направляем его на корпоративное обучение, где он узнает, как работать с алгоритмами и цифровыми двойниками. Он начинает говорить на одном языке с IT-специалистами и видит, как можно автоматизировать рутину или улучшить прогнозы.
И наоборот, когда к нам приходит талантливый IT-специалист, его первым делом знакомят с технологическими процессами на месторождении. Без этого глубокого погружения в физику и специфику добычи невозможно создать по-настоящему полезный цифровой продукт. Таким образом, мы сознательно выращиваем мультидисциплинарные команды, где инженерное мышление усиливается цифровыми компетенциями. Это и есть тот самый симбиоз, который дает максимальный эффект для бизнеса.
- Где и как «Газпромнефть-Ямал» сегодня ищет кадры?
- Мы не ищем готовые кадры, а помогаем им вырасти. С 2017 года мы системно работаем со школьниками Ямала и Тюмени. Например, в рамках программы социальных инвестиций «Родные города» реализуем проект «Класс точных наук», где дети углубленно изучают физику, математику, робототехнику и знакомятся с основами нефтедобычи. Специалисты предприятия являются экспертами крупных региональных форумов и конкурсов для студентов, где отмечают ярких и сильных ребят, которых мы приглашаем на практику к нам в офис и на Новопортовское месторождение. Лучшие становятся частью команды «Газпромнефть-Ямала». Поэтому сегодня 30% персонала предприятия - это молодые сотрудники в возрасте до 35 лет.
Фото: Стоян Васев
Когда говорят о нефтяниках на Ямале, часто представляют буровиков. На самом деле у нас работают специалисты абсолютно разных специальностей. Это инженеры-технологи, IT-специалисты, аналитики данных, менеджеры по управлению проектами, экономисты, специалисты в области безопасности и многие другие. Каждый из них вносит свой значимый вклад в создание того комплекса знаний и компетенций, который позволяет нам оставаться одним из лидеров в освоении Арктики.
- Слоган компании «Газпром нефть» - «Энергия в людях». Он созвучен вашему личному управленческому подходу?
- Я сам начинал в отрасли с рабочей специальности и прекрасно знаю, что каждая тонна нефти и кубометр газа - это результат труда конкретных людей. Их опыта, упорства, смекалки. Слоган емкий, точный и глубокий - он отвечает внутреннему запросу каждого настоящего профессионала. В эпоху, когда технологии стремительно развиваются, именно человеческий капитал становится ключевым, неоспоримым конкурентным преимуществом. Мы ценим инициативных людей, чьи идеи ведут предприятие вперед.